Le marché du travail a connu une profonde évolution ces dernières années, une évolution que la crise du coronavirus a accélérée. Les experts parlent déjà de la transformation du travail comme de la quatrième révolution industrielle, un changement auquel les entreprises doivent répondre et auquel elles doivent commencer à se préparer dès maintenant.
La relance de l'économie et le retour à la normale sont deux des principales priorités une fois que la pandémie de COVID-19 sera sous contrôle. Pour ce faire, nous devons tenir compte de la façon dont le monde change et des nouvelles tendances qui pourraient être la clé de cette "nouvelle normalité" qui nous attend.
En France, le coronavirus se propage et menace de paralyser de nombreuses régions, où le nombre de personnes infectées augmente de manière exponentielle. Il suffit de voir ce qui se passe ailleurs, dans des pays tels que la Chine ou l’Italie, pour savoir que l’activité commerciale ne sera pas épargnée par les effets de cette maladie.
La société de conseil CEDEC, leader européen en gestion, direction et organisation d’entreprise familiale, est devenue au cours des dernières années un partenaire indispensable pour de milliers de chefs d’entreprise de toute l’Europe. Fondée à Bruxelles en 1965, son objectif est d’aider les entreprises à atteindre l’Excellence Managériale.
En cette période de l'année, CEDEC, Conseil en Gestion Stratégique, souhaite profiter du canal de communication offert par ce blog pour vous souhaiter un très joyeux Noël.
Le mentorat est une pratique qui, malgré ses nombreux avantages pour l’apprenant, l’entreprise, et le mentor lui même, est, encore aujourd’hui, relativement peu utilisée. Cette stratégie permet de mettre en relation deux professionnels dans l’objectif que le plus expérimenté guide la nouvelle recrue et l’aide à développer au maximum ses compétences, ce qui aura également pour conséquence de favoriser la rétention des talents.
Lorsque l'on s'intéresse à la réussite d'une entreprise, on croit souvent que le talent, une bonne gestion ou une stratégie adéquate jouent un rôle clé dans cette réussite, et on oublie un concept plus abstrait, qui influe, en grande mesure, sur tous les autres : j'ai parlé de la culture d’entreprise. Cette philosophie peut soit faciliter la gestion stratégique de l’entreprise soit retarder la réalisation de ses objectifs.
Le passage générationnel constitue l’un des moments les plus critiques pour les entreprises familiales. Elles sont, d’ailleurs, relativement peu à survivre au-delà de la deuxième génération. Précipitation, méfiance envers les nouveaux styles de gestion, manque de formation, voire d’intérêt, sont quelques-unes des difficultés les plus courantes auxquelles est confrontée l’entreprise à cette occasion. Aussi, est-il essentiel de planifier soigneusement à l’avance ce passage de témoin entre dirigeants et héritiers.
Pour cultiver le talent au sein de leur organisation, accroître la satisfaction de leurs employés et leur permettre d’atteindre leur plein potentiel, les entreprises peuvent avoir recours à des outils tels que le coaching ou le mentorat.
Comme son nom l’indique, une entreprise familiale est une entreprise dirigée par plusieurs membres d’une même famille (ou de plusieurs familles), mais toutes les entreprises formées par des membres de familles ne reçoivent pas ce nom.
C'est que parmi les objectifs de l'entreprise familiale, qu'elle soit grande ou petite, il faut souligner celui de la continuité générationnelle.
