Les 4 piliers de l'entreprise familiale qui peuvent être affectés par la crise du coronavirus

Bien que le l'impact le plus important de la covid-19 sur la société ait été sur la santé, la pandémie a également frappé durement les entreprises. Les mesures de santé et de sécurité, le confinement préventif dans de nombreux pays et l'effondrement de la normalité ont frappé de plein fouet les entreprises de toutes tailles.

Les conséquences de cette situation se prolongeront au-delà des mois déjà passés et auront des effets directs sur les entreprises à l'avenir. Pour l'entreprise familiale, le coronavirus est devenu l'un de ses défis et l'une des menaces à sa survie.

Chez CEDEC, Conseil en Organisation et Gestion Stratégique, leader en Europe en matière de gestion, de direction et d'organisation pour les PME et les entreprises familiales depuis 1965, nous avons pu constater comment les différentes crises économiques ont frappé les entreprises familiales et nous savons donc l'importance de les gérer le plus efficacement possible.

Dans cet article nous analysons quels sont les piliers de l'entreprise familiale qui vont le plus souffrir de cette crise. Ce sont les points où les entreprises familiales seront le plus durement touchées par la pandémie de coronavirus.

La viabilité et la durabilité de l'entreprise

C'est le premier pilier qui est touché. Si les entreprises en général sont touchées par la situation, l'entreprise familiale ne fera pas exception. Pour survivre à la crise, il est nécessaire d'assurer la viabilité, de miser sur la durabilité et de penser non seulement à court terme mais aussi à long terme.

La famille
Comme le lien entre la famille proche et l'entreprise familiale est très étroit, il est crucial, en ces temps complexes, de réfléchir à la manière d'agir pour ne pas porter atteinte aux relations familiales.

Dans ces moments-là, l'entreprise familiale doit s'engager à la transparence, en activant les conseils de famille et en écoutant tous les membres, ainsi qu'en incorporant des conseillers et des conseillers indépendants pour aider à voir les choses de l'extérieur. La crise ne doit pas briser la cohésion familiale.

Le patrimoine

La crise devrait également pousser à améliorer la gestion des actifs afin de ne pas sortir de cette situation complexe avec une perte de patrimoine. En outre, elle devrait se concentrer sur la diversification afin de créer d'autres sources de revenus pour la famille.

La réputation

Les périodes de crise peuvent nuire à la réputation d'une entreprise si de mauvaises décisions sont prises, motivées par la peur et la complexité de la situation. Il sera inévitable de prendre des décisions difficiles, mais les entreprises doivent être capables de le faire de manière transparente et de le communiquer clairement à leurs travailleurs et aux consommateurs.

Chez CEDEC nous sommes convaincus que les entreprises familiales prendront les meilleures décisions et adapteront leur stratégie d'entreprise dans la poursuite de l'Excellence Managériale. https://www.cedec-group.com/fr/cedec-partner/excellence-manageriale