La gestion des ressources humaines en temps de crise (1ère partie)

A ce jour, sous la pression des résultats, beaucoup trop d’entreprises ont été contraintes d’augmenter le niveau d’implication et de collaboration de leurs équipes en développant le  principe : travailler plus efficacement tout en mobilisant moins de ressources.

 

En période de crise, nombreuses sont les entreprises qui ont dû ajuster leurs coûts et adapter leurs budgets prévisionnels en fonction du contexte économique et financier.

Ces adaptations devaient néanmoins se réaliser tout en évitant de supprimer des éléments qui doivent être considérés comme des investissements et non comme des dépenses :la formation, le développement, la promotion, la communication, etc...

 

En effet, cette approche réductrice en matière de gestion des ressources humaines n’est pas toujours compatible et n’est qu’une stratégie à court terme pour la société.

 

Même en temps de crise, les entreprises doivent poursuivre leur politique de développement des ressources humaines car il est indispensable de continuer à maintenir au meilleur niveau la motivation de l’ensemble des collaborateurs.

 

Il ne faut pas oublier qu’une entreprise évolue et construit sa prospérité à travers les acteurs qui contribuent à sa croissance. Il est donc essentiel de maintenir le niveau de motivation et d’implication des acteurs qui agiront, d’une façon ou d’une autre, sur la croissance des activités et des résultats dans un avenir proche.

 

Certes, certains pourraient penser que le niveau d’engagement de leurs équipes a augmenté en observant la diminution du taux de rotation et d’absentéisme du personnel. Mais ces reculs ne sont-ils pas davantage liés aux incertitudes quant à l’avenir ainsi qu’à la régression actuelle du marché de l’emploi ? Une reprise économique des marchés n’aurait-elle pas un effet négatif sur les hommes d’expérience ou les talents qui font partie de votre structure ?

 

De récentes études ont été menées et leurs résultats montrent que les politiques de réduction des investissements en ressources humaines ont conduit à une forte baisse de motivation et d’implication de la part des salariés de l’entreprise. Ces études citent en outre une baisse de motivation estimée à 10% pour les travailleurs non qualifiés et 25% pour les salariés de postes à responsabilités.

 

Par conséquent, au CEDEC, nous sommes convaincus qu’il est important de ne pas négliger la poursuite d’une politique des ressources humaines motivante, même en temps de crise, afin de garantir à long terme la conservation des compétences au sein de votre organisation.

 

Dans un prochain article, nous aborderons quelques règles clés en matière de gestion des ressources humaines.