Avez-vous déjà réfléchi à votre succession à la tête de l'entreprise ?
Avez-vous déjà réfléchi à votre succession à la tête de votre entreprise?
Aucun dirigeant n’est éternel : préparer son départ est la preuve d’une intelligence de gestion et d’un management fort pour son entreprise.
Vous estimez qu’il est encore tôt pour y réfléchir. Vous vous sentez encore jeune et indispensable. Faire ses adieux à l’entreprise que vous avez créée et développée est parfois plus difficile que de voir ses enfants quitter le cocon familial.
Il est normal que vous réagissiez de la sorte. Pourtant il est important de savoir que la transmission d’une entreprise est un processus complexe qui demande du temps.
Aujourd’hui, de nombreuses entreprises « partent à la retraite » avec leur dirigeant. Elles disparaissent ou leur transmission échoue. La raison est que, malheureusement, le dirigeant s’attelle trop tardivement à la cession ou transmission de son entreprise ou qu’il en a tout simplement sous-estimé la préparation.
Plus tôt vous étudiez les choix possibles et préparez votre départ, plus vous augmentez vos chances de réussir une transmission fructueuse.
Les choix qui s’offrent aux dirigeants sont nombreux et rendent les décisions compliquées : faut-il transmettre à un membre de sa famille, céder à un collaborateur ou vendre à une personne extérieure à l’entreprise ? Comment faut-il opérer pour éviter les conflits familiaux, ne pas démotiver de précieux collaborateurs, ne pas perdre des clients, ne pas mettre les performances de l’entreprise et sa pérennité en péril ?
La période qui précède une telle décision nécessite souvent autant, si pas davantage, de temps que la préparation technique et la transmission effective de l’entreprise. Il faut également intégrer que, lors d’une transmission d’entreprise, la charge émotionnelle pèse pour 80%, alors que le rationnel ne représente que 20%.
Une fois les choses claires dans votre esprit et votre décision prise, il est indispensable de préparer et organiser dans les meilleures conditions le calendrier de votre départ : mettre en place la succession de la direction de l’entreprise et assurer le transfert de votre bien peut prendre des semaines, des mois et même des années.
Durant cette période, Il va falloir régler divers aspects aussi importants qu’indissociables :
- Aspect humain et organisationnel : comment créer dans l’entreprise un climat favorable pour que les divers acteurs soient préparés au changement et qu’ils s’inscrivent avec succès dans le plan de transmission ?
- Aspect financier : quel est le prix que vous espérez obtenir pour votre entreprise, comment le déterminer, et comment en optimiser la valeur dans la période qui précède le changement ? Comment faciliter le montage financier ?
- Aspect fiscal : quelles sont les conséquences fiscales (imposition directe ou indirecte) en fonction des différents scénarios de transmission possibles ?
- Aspect juridique : comment s’assurer que la préparation et la réalisation de la transmission soient, sur un plan juridique, aussi transparentes et correctes que possible pour tous les acteurs concernés ? Comment se faire conseiller et profiter d’un accompagnement professionnel ?
En conclusion, nous ne pouvons que vous conseiller d’y réfléchir suffisamment tôt en compagnie d’un partenaire de confiance qui tiendra compte du contexte de votre entreprise et vous aidera à réussir votre transmission d’entreprise.