2014

Une entreprise en difficulté évolue dans un contexte bien particulier. L’entrepreneur doit alors s’appuyer sur des aides externes ayant une expérience des situations de crise, mais aussi les réflexes nécessaires pour aider à prendre les bonnes décisions.

Depuis 1965, Cedec intervient auprès de dirigeants d’entreprise et œuvre à leurs côtés au redressement de leur entreprise. 

A ce jour, sous la pression des résultats, beaucoup trop d’entreprises ont été contraintes d’augmenter le niveau d’implication et de collaboration de leurs équipes en développant le  principe : travailler plus efficacement tout en mobilisant moins de ressources.

En période de crise, nombreuses sont les entreprises qui ont dû ajuster leurs coûts et adapter leurs budgets prévisionnels en fonction du contexte économique et financier.

La révision de la norme ISO 9001 suit un process organisé par l’ISO. Les diverses organisations nationales formulent actuellement leurs commentaires par rapport au projet de révision qui leur a été soumis. Le « projet» final devrait aboutir en novembre 2014 et la nouvelle version ISO 9001 publiée en septembre 2015.

64 000 PME et TPE Françaises ont connu des défaillances en 2013. C’est la pire situation connue depuis 2009 et une question lancinante tiraille de nombreux dirigeants : « Existe-t-il un risque à ce que je sois concerné ? »

Certes la conjoncture est difficile, les perspectives floues, la concurrence féroce, les financements compliqués… Comment font certains pour sortir des résultats en hausse de 10% dans des secteurs prétendument sinistrés (bâtiment, transport, industrie…)?

Un pacte de famille permet à l’entrepreneur de régler sa succession et d’envisager l’avenir avec quiétude lorsque l’heure de la retraite approche.

Cela faisait plus de 40 ans qu’il menait sa barque avec succès en suivant le cap qu’il avait défini au fur et à mesure que son affaire se développait.  Il avait su s’adapter au fil du temps, adapter la structure de son activité, devenue entreprise, à cette croissance et s’adapter aussi à l’évolution de son environnement.

Suivant nos contacts habituels avec les chefs d'entreprise, beaucoup d'entre eux considèrent les réunions comme un fléau qui dévore constamment leur agenda et qui nuit à la productivité de leurs collaborateurs. Or, les réunions restent un mal nécessaire car, pauvres êtres humains que nous sommes, nous avons besoin de nous voir en face à face pour communiquer et travailler ensemble harmonieusement.  La réunion n'est pas toujours systématique mais cela peut être la solution pour réaliser beaucoup de choses et surtout communiquer de façon judicieuse.

Alors que les attentes des clients évoluent, les entreprises actives dans le B2B doivent uniformiser leurs canaux de vente et placer l’efficacité opérationnelle, la qualité de l’expérience client et la fidélisation au cœur de leurs priorités.

Le commerce électronique est appelé à fortement se développer dans les années à venir　: ce canal constitue à la fois un immense défi et une formidable opportunité pour les entreprises.

"Tout le monde vit de la vente de quelque chose." Cette phrase s’applique à toutes les entreprises où il existe une force de vente en relation avec la clientèle. 

Ces personnes, portent le titre de vendeurs, mais aussi représentants, account executives, ingénieurs commerciaux, agents, consultants, régional sales managers, télévendeurs, vendeurs-livreurs… Bref, autant de termes désignant la fonction « vente » quia  pour unique responsabilité d’établir un lien commercial entre votre société, vos produits et les clients potentiels ou existants.