Lorsque l’on se décide à entreprendre, on le fait en pensant atteindre le succès entrepreneurial. Mais si sur le long terme certaines entreprises parviennent à croître et à se consolider, d’autres, en revanche, finissent rapidement par mettre la clé sous la porte à cause d’un manque de rentabilité. Qu’est-ce qui différencie ces entreprises ? Il n’est pas rare de penser que la chance joue un rôle déterminant dans le succès d’une entreprise...
Il est clair que les connaissances emmagasinées par une entreprise constituent, pour elle, un actif intangible inestimable.En effet, l’information détenue par ses travailleurs et dans ses bases de données génère, à son tour, de nouvelles connaissances au travers de divers processus, projets et méthodologies. Pourtant, tout ce savoir ne sert à rien si l’entreprise n’est pas capable d'identifier, d’organiser et de transmettre ces connaissances.
Le mentorat est une pratique qui, malgré ses nombreux avantages pour l’apprenant, l’entreprise, et le mentor lui même, est, encore aujourd’hui, relativement peu utilisée. Cette stratégie permet de mettre en relation deux professionnels dans l’objectif que le plus expérimenté guide la nouvelle recrue et l’aide à développer au maximum ses compétences, ce qui aura également pour conséquence de favoriser la rétention des talents.
Lorsque l'on s'intéresse à la réussite d'une entreprise, on croit souvent que le talent, une bonne gestion ou une stratégie adéquate jouent un rôle clé dans cette réussite, et on oublie un concept plus abstrait, qui influe, en grande mesure, sur tous les autres : j'ai parlé de la culture d’entreprise. Cette philosophie peut soit faciliter la gestion stratégique de l’entreprise soit retarder la réalisation de ses objectifs.