On parle souvent des caractéristiques d’un bon patron : il doit avoir une vision de l’avenir, se focaliser sur le client, faire confiance à ses employés ou être très persuasif. Mais que se passe-t-il lorsque cela n’est pas le cas, que la personne responsable non seulement fait mal son travail, mais qu’en plus elle l’ignore ?
Dans un environnement professionnel de plus en plus changeant, de nombreuses PME sont débordées par le fait de ne pas avoir les moyens ou les ressources humaines nécessaires pour réaliser les nouvelles fonctions qui se présentent, et qui n’existaient peut-être pas il y a plusieurs années, mais qui sont aujourd’hui existentielles.
Dans ce contexte, l'externalisation de certains processus internes de l'entreprise ne peut qu'entraîner une réduction des coûts, mais surtout, une valeur ajoutée pour l'entreprise.
Il est clair que la viabilité d’une entreprise dépend de sa capacité à conclure des ventes.
Il est non seulement important de se concentrer sur le nombre de produits ou de services vendus, mais il est également essentiel de réduire le temps nécessaire à la finalisation de chaque accord commercial.