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CEDEC, société de conseil en gestion stratégique, vous présente son nouvel outil d’analyse d’entreprise : CEDEC Business Intelligence

La société de conseil CEDEC, leader européen en gestion, direction et organisation d’entreprise familiale, est devenue au cours des dernières années un partenaire indispensable pour de milliers de chefs d’entreprise de toute l’Europe. Fondée à Bruxelles en 1965, son objectif est d’aider les entreprises à atteindre l’Excellence Managériale.

 

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Les programmes de mentorat apportent de nombreux bénéfices aux entreprises

Le mentorat est une pratique qui, malgré ses nombreux avantages pour l’apprenant, l’entreprise, et le mentor lui même, est, encore aujourd’hui, relativement peu utilisée. Cette stratégie permet de mettre en relation deux professionnels dans l’objectif que le plus expérimenté guide la nouvelle recrue et l’aide à développer au maximum ses compétences, ce qui aura également pour conséquence de favoriser la rétention des talents.

 

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Comment développer la culture d’entreprise au sein de votre organisation ?

Lorsque l'on s'intéresse à la réussite d'une entreprise, on croit souvent que le talent, une bonne gestion ou une stratégie adéquate jouent un rôle clé dans cette réussite, et on oublie un concept plus abstrait, qui influe, en grande mesure, sur tous les autres : j'ai parlé de la culture d’entreprise. Cette philosophie peut soit faciliter la gestion stratégique de l’entreprise soit retarder la réalisation de ses objectifs.

 

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Entreprises familiales: la planification du passage générationnel, un moment clé

Le passage générationnel constitue l’un des moments les plus critiques pour les entreprises familiales. Elles sont, d’ailleurs, relativement peu à survivre au-delà de la deuxième génération. Précipitation, méfiance envers les nouveaux styles de gestion, manque de formation, voire d’intérêt, sont quelques-unes des difficultés les plus courantes auxquelles est confrontée l’entreprise à cette occasion. Aussi, est-il essentiel de planifier soigneusement à l’avance ce passage de témoin entre dirigeants et héritiers.

 

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En quoi une entreprise familiale se différencie-t-elle des autres ?

Comme son nom l’indique, une entreprise familiale est une entreprise dirigée par plusieurs membres d’une même famille (ou de plusieurs familles), mais toutes les entreprises formées par des membres de familles ne reçoivent pas ce nom.

 

C'est que parmi les objectifs de l'entreprise familiale, qu'elle soit grande ou petite, il faut souligner celui de la continuité générationnelle.

 

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Quelles compétences doit avoir un entrepreneur pour réussir à long terme ?

L’informatisation, la focalisation sur le client, la concurrence accrue, le raccourcissement du cycle de vie des produits... le marché a connu de nombreux changements au cours des dernières décennies, et ce n'est en rien un processus achevé.

 

Le monde de l’entreprise est en pleine révolution et seules les entreprises capables de s’adapter à cet environnement en perpétuelle évolution pourront réussir à long terme.

 

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