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Les changements qui ont un impact sur le marketing et la stratégie commerciale des PME

L'Internet a changé notre perception du temps. En un mois seulement, une tendance peut devenir obsolète et complètement oubliée, même si son impact a été vital. Nous devons plus que jamais être conscients des différents changements qui ont un impact sur la stratégie de marketing afin de les adapter et de les appliquer à l'entreprise pour qu'elle évolue.

 

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Prévenir ou guérir ?

Il est incontestable que depuis notre naissance, nous les êtres humains vivons dans l’incertitude, consciente ou inconsciente, des menaces qui pèsent sur nous. La perte totale ou partielle de nos biens, de notre qualité de vie, de notre niveau social, ou même de notre vie, notre bien le plus précieux, ou de celle de nos proches, nous maintient constamment en alerte.

 

Vous avez sans doute déjà entendu cette phrase, et vous l’avez peut-être vous-même répétée : « dès qu’il y a vie, il y a danger ».

 

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Comment construire sa réputation de marque ?

Comment agir sur l’image que les gens ont d’une entreprise ? La perception que les personnes ont d’une entreprise joue, sans doute, un rôle essentiel dans leur relation avec cette dernière (aimenttelles la marque ?, sontelles clients ?, recommanderaientelles l’entreprise ?). Cette perception est, par conséquent, fondamentale dans la réussite ou l’échec d’une entreprise, surtout dans le contexte économique actuel où les consommateurs sont de plus en plus exigeants et demandent une plus grande connexion émotionnelle avec les entreprises.

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L’importance de la gestion des connaissances dans l’entreprise

Il est clair que les connaissances emmagasinées par une entreprise constituent, pour elle, un actif intangible inestimable.En effet, l’information détenue par ses travailleurs et dans ses bases de données génère, à son tour, de nouvelles connaissances au travers de divers processus, projets et méthodologies. Pourtant, tout ce savoir ne sert à rien si l’entreprise n’est pas capable d'identifier, d’organiser et de transmettre ces connaissances.

 

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Quelles sont les caractéristiques d’un bon leader ?

Un bon chef doit être capable de diriger efficacement son équipe pour augmenter, ainsi, non seulement la productivité de chacun de ses employés, mais aussi le rendement et les bénéfices de l’entreprise. Or, il ne suffit pas d’être un bon chef pour être un bon leader: contrairement au chef, le leader ne tire pas uniquement son autorité de sa supériorité hiérarchique,il la gagne également par son charisme, son enthousiasme et sa détermination.

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Trois erreurs à éviter dans la gestion d'une entreprise

Gérer une entreprise n’est pas une tâche facile, surtout dans un environnement économique comme celui d’aujourd’hui, où les changements se succèdent de plus en plus vite et où la compétitivité entre les entreprises augmente à pas de géant.

 

Une bonne stratégie et une bonne organisation interne jouent un rôle clé pour faire la différence entre les sociétés qui stagnent et celles qui parviennent à se développer, et à générer de plus en plus de valeur.

 

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Comment les entreprises peuvent-elles mettre en oeuvre une gestion de la qualité totale ?

Dans un environnement commercial de plus en plus concurrentiel et avec un client de plus en plus exigeant, il ne s'agit pas seulement de vendre un bon produit ou service pour réussir. Le concept de gestion de la qualité totale qui voit le jour, va bien au-delà de la conception et de l'emballage des produits, en les étendant à toutes les phases du processus de production, de la collecte des matières premières à la distribution, à la vente et au service après-vente de l'article final.

 

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Comment surmonter l'échec d'une entreprise

En Europe en général, l'échec est une expérience honteuse que personne ne veut reconnaître, et certainement personne ne veut entendre parler. Les dirigeants le craignent d’une manière disproportionnée, et ils s'en tiennent à ce qu'ils considèrent le plus sûr, en dépit des idées innovantes qui pourraient supposer des améliorations importantes pour l'entreprise.

 

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Les complications suite à une succession pour cause de décès, dans une entreprise familiale

Les entreprises familiales sont confrontées à de nombreux défis mais l’un des plus importants est certainement le passage à la deuxième génération. Pas seulement à cause des multiples complications que ce changement de génération peut générer, mais aussi parce qu’une succession pour cause de décès quand elle n'est pas conçue en détail peut entraîner un grand vide et de nombreuses incertitudes qui mettent en danger toute entreprise, devenant un motif de dissolution de l’entreprise familiale elle-même.

 

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