Est-ce que les algorithmes sont le futur dans la stratégie des ressources humaines ?
La technologie et le big data ont complètement transformé le panorama des entreprises, et la manière de faire les choses ne sera jamais plus la même. Ce sont les algorithmes qui déterminent quels produits créer, quel prix choisir ou quelles publicités servir, mais maintenant en plus, ils commencent à avoir un poids déterminant dans un domaine qui était habituellement directement contrôlés par les humains: les ressources humaines.
 

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Job hopping: avantages et inconvénients

Le marché du travail s’est transformé les dernière années, et les professionnels qui gardent toute leur vie active le même travail se font de plus en plus rare. Au contraire, il y a de plus en plus de travailleurs qui cherchent à changer constamment d’emploi ,pour obtenir de meilleures conditions, mais aussi pour continuer à apprendre et se confronter à de nouveaux défis, fuyant la monotonie, loin des dizaines d’années passés dans la même entreprise. On les appelle les «job hoppers».
 

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  • Le management c’est pour les grosses entreprises. NON : les principes, les règles et les techniques valent pour toutes les entreprises. Il ne s’agit que de les adapter à leurs dimensions. De plus, la nécessité de maîtriser le management est presque plus importante pour les dirigeants des P.M.E. qui cumulent souvent de nombreuses fonctions qu’ils ne peuvent déléguer dans leur entreprise. 
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  • Le management c’est la gestion des ressources humaines. NON : il concerne toutes les fonctions de l’entreprise. Pour être exact, c’est d’assurer la meilleure optimisation possible de toutes les ressources de l’entreprise. Il s’agit donc de prévoir, décider, organiser, motiver et contrôler. 
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