• Le management c’est pour les grosses entreprises. NON : les principes, les règles et les techniques valent pour toutes les entreprises. Il ne s’agit que de les adapter à leurs dimensions. De plus, la nécessité de maîtriser le management est presque plus importante pour les dirigeants des P.M.E. qui cumulent souvent de nombreuses fonctions qu’ils ne peuvent déléguer dans leur entreprise. 
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  • Le management c’est la gestion des ressources humaines. NON : il concerne toutes les fonctions de l’entreprise. Pour être exact, c’est d’assurer la meilleure optimisation possible de toutes les ressources de l’entreprise. Il s’agit donc de prévoir, décider, organiser, motiver et contrôler. 
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La réflexion stratégique menée en entreprise aboutit à une vision de son avenir. Cet avenir doit être précisé en termes d’échéances et de délais pour déboucher sur des mises en place opérationnelles et des perspectives concrètes.
 

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L’équilibre financier doit faire l’objet d’une surveillance à court et à long terme. Une bonne gestion financière a pour but de réduire les frais financiers en préservant la capacité d’endettement et en maintenant le contrôle du capital.
 
1 – Equilibre financier à court terme
La règle d’or de la gestion financière à court terme est de réduire le besoin en fonds de roulement :
- réduction des valeurs d’exploitation,
- accélération des règlements clients,
- obtention de crédits fournisseurs.

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